龙门山上好风光:安徽铜陵有色月山矿业公司发展纪实

2021年12月20日 14:24 1559次浏览 来源:   分类: 科技创新

导读: 初冬季节的龙门山仍旧是满目苍翠,安徽铜陵有色月山矿业公司办公区、作业区被绿色环绕,厂房鳞次栉比,错落有致。截至10月底,该公司生产铜金属量703.743吨,铁精矿折合量(60%)20966.287吨,分别占年计划的92.6%和72.3%;实现利润1059万元,打破了连续多年不盈利的局面。

初冬季节的龙门山仍旧是满目苍翠,安徽铜陵有色月山矿业公司办公区、作业区被绿色环绕,厂房鳞次栉比,错落有致。

11月中旬,笔者在该公司了解到,截至10月底,该公司生产铜金属量703.743吨,铁精矿折合量(60%)20966.287吨,分别占年计划的92.6%和72.3%;实现利润1059万元,打破了连续多年不盈利的局面。

安全生产稳中有进月山矿业公司是个老铜矿,经过52年开采,矿山资源贫乏,采掘作业环境复杂。为确保矿山生存发展,该公司克服多种不利因素,保证了生产持续稳定运行。围绕主产品产量任务,科学安排掘进、采矿、出矿、充填和选矿各工序的衔接,挖掘系统最大潜力,提高生产效率,超额完成当期生产作业计划。截至10月底,完成采矿量10万吨、出矿量10.35万吨、掘进1036.7米、中深孔进尺2.599万米、充填5.53万立方米,分别占年计划的95.3%、87.1%、86.4%、103.9%、102.3%。

“只要思想不滑坡,办法总比困难多。”该公司党委书记、经理刘敏说,月山矿业人一直以“团结、勤奋、创新、文明”铜牛精神激励自己勇往直前。

面对资源紧张现状,该公司加强生产管理,多管齐下,优化生产计划指导和合理调度安排,发挥系统最佳效率,主产品产量稳中有升。根据主力采场的分布情况,结合生产计划安排,加强生产作业调度,在L-23矿体东西部实行搭配出矿,通过贫富兼采有效调节原矿品位,实现持续均衡稳定生产。

加强残矿回收,做到颗粒归仓。针对备采地点少、个别采场因顶板冒落导致出矿品位急剧下降、铁矿品位只有18%左右的现状,该公司一方面加强计划采场相互调节,提前安排加大对E-4、E-7/8采场的出矿力度,努力减少铁精矿量欠产;另一方面,组织生产骨干力量,啃硬骨头搞攻坚,安全、高效回收其它边、难、残、小矿体资源,有效弥补铜铁产量。截至10月底,共回收残矿9100吨,约占出矿量的8.79%;回收铜量78.56吨,铁实物量1241吨,有效弥补了铜铁产量,缓解了年度生产任务压力。

让废砂变产品,尾矿库成聚宝盆。该公司刘家凹尾矿库储存大量尾砂,且品质较好。该公司全力推进已闭库刘家凹尾矿库尾砂回采和销库项目落地见效。经过不懈努力,已完成政府相关行政审批,回采及销库项目正在实施当中。今年5月7日,项目正式启动,截至10月底,累计销售尾砂63991吨。

为高效利用尾砂资源,减少尾砂排放人工和电力成本,该公司对矿山生产出的尾砂就地进行综合利用,委托有关机构编制了可研报告。经过市场调研,将引入第三方合作。该项目已于今年10月份通过铜陵有色股份公司批复同意立项实施,现正在按要求进行公开招投标工作。尾砂资源化利用已成为该公司新的经济增长点。

生产必须安全。在通往主井口道路上,一条长约30多米的安全文化长廊成为该公司一条亮丽的风景线,每天都会吸引上下班途中员工驻足观看,员工在浓厚的安全文化氛围中接受潜移默化的安全警示教育,提升安全意识,树立更加牢固的安全生产意识。

此外,该公司结合矿山特点,对井下清帮找顶、高空作业、动火作业、爆破作业、交叉作业、通风作业、用电作业和污染物达标排放、尾矿库运行、防洪防汛等关键环节和重点部位,加强隐患排查治理,从严查处“三违”行为,确保企业安全环保形势稳定。今年来,该公司未发生人身伤害事故、重大设备事故、火灾事故和环境污染事故,实现连续安全生产17周年。近年来,该公司获评安徽省“安康杯优胜单位”,多次获评集团公司安全生产优胜单位;该公司机动车间运行班荣获全国“安康杯优胜班组”称号。

管理创新无止境抓工艺优化与管理。随着原矿品位调节力度加大,选矿难度同步增大,为确保资源充分利用,根据原矿品位变化,该公司及时优化调整磨浮工艺的同时,狠抓员工劳动纪律,严格绩效考核兑现等,通过抓实抓细等,铜、铁各项指标保持稳定,铜回收率一直维持较高水平。今年1至10月份,铜回收率为97.02%,铜精矿品位23.908%,分别较上年同期提高0.19%和0.5%,其中铜回收率始终走在铜陵有色矿山前列;采选成本每吨为311元,较计划预算每吨下降24元;吨铜成本为31689元,较预算每吨下降2736元,实现生产成本持续下降的良好势头。

抓日常点检和定期检修。该公司为提高设备完好率,一方面,结合“5S精细化管理习惯化年”活动的开展,以“设备见本色”活动为契机,进一步加强设备设施日常管理,严格实行全员点检制度和责任包保制度,加大对设备设施的维护保养力度,确保生产运转正常;另一方面,高度重视年终检修工作,年中即编制关键生产设备和相关设施的年度大修计划,并着手准备材料和设备配件的采购与加工。为缩短大修时间,减少对生产的影响,充分利用两班制生产作业间隙和国庆节假期,提前实施部分检修项目。今年10月底,该公司全面落实年终大修计划,完成主井井筒横梁、钢罐道和选矿圆锥破碎机、球磨机、浮选机、行车等专项检修任务,并对其它设备设施进行了全面维护保养,有力保证了设备和生产设施正常可靠运转。

全方位开展节能降耗工作。该公司多次整合生产作业系统,全方位加强井下通风、生产用水、选矿工艺、矿车装载量、主井提升、生活用水用电管理,倡导避峰用电,矿山能耗每年下降达5%。同时,加强定额考核,将全员绩效与电力材料定额挂钩,强化奖罚兑现力度和时效性,切实减少备品配件和爆破材料单耗,降低生产成本;进一步加大材料、电费的奖罚力度,对材料节超的,按节超额30%奖罚;电费节超的,按40%奖罚,其中电费奖罚款的50%与单位中层管理人员电耗单项指标绩效薪酬挂钩考核,极大地提高了员工自觉节约意识和主动性。今年1至10月份,采选生产成本较预算节约248.4万元。

开源节流增效益。该公司不断开拓劳务输出市场,对外劳务输出队伍进一步壮大。截至今年10月底,累计输出到安庆铜矿生产岗位员工93人,并将对外承揽工程业务成功拓展到庐江矿业公司,累计实现劳务收入410.34万元。动态抽调10余人参与两矿承揽工程施工,工程创收达237.06万元,创收额再创新高。

该公司结合生产实际运行情况,本着“从紧、精干、高效”的原则进行定岗定编,因事设岗、因岗设编,多次优化定岗定编,对井下采矿、出矿、运输等工作进行重新整合,撤并负70米中段水泵工岗位,对地面脱水、砂泵,充电、洗衣等岗位职能合并,进一步压缩生产单位维修人员,撤消环卫工种,优化机关职能,精减管理人员。仅2020年,共压缩在岗编制27人,比集团公司核定的远期定编指标减少44人。妥善处置不良资产,提高资产质量,去年对历年形成的不良资产4408万元予以报废减值处理。

“科技+”赋予新动能该公司龙门山矿区主井提升机系统已运行20多年,控制系统自动化程度低,运转能耗高。该公司对提升系统进行改造升级,安装运用PLC控制系统、全数字交流变频调速系统、网络化全数字交流变频操作系统、监控系统等,不仅确保安全稳定运行,而且每年节省电费支出10万余元。

日前,该公司还召开合理化建议评审会,对今年征集的266条合理化建议进行评定。经过专业会最终评审,《采用金属架+砼砌支护法掘进、支护负545中段E-4S采场出矿硐室》《龙门山矿区主井提升机电控系统改造》等9条建议分获一、二、三等奖。

5年来,该公司累计征集合理化建议近1100多条,其中有8条建议分别荣获集团公司合理化建议一、二、三等奖,为该公司连续多年实现安全生产提供了巨大智力支持,直接创造经济价值达500多万元。

该公司通过《采用金属架+砼砌支护法掘进、支护负545中段E-4S采场出矿硐室》课题与生产实践紧密结合,既确保了施工质量、施工安全,又解决了掘进过程中充填混合体顶帮板问题,同时避免盲斜井等掘进难度,节约掘进成本54万元。

另外,为了促进“5S”工作的常态化开展,该公司按照“5S”工作常态化、网格化管理等要求,重新划分责任区(网格)219个,制定工作标准51条,做到权责明确、任务清晰,形成“人人有责任,事事有人管,时时有人查”的常态化管理体系。同时,设立“5S”党员示范岗、“5S”监督岗、“5S”曝光台等,按照“检查要细,考核要严,处罚要狠”的原则,做到奖罚兑现,促进了“5S”工作的常态化开展。

在此基础上,该公司以“三清、四无、五不漏、设备见本色”为目标,对设备开展了一次彻底的清理、清洁,系统安排现场可视化与定置管理工作。通过专项行动开展,该公司设备“跑、冒、滴、漏”现象得到有效控制,“脏、松、缺、锈”情况得到改善,设备“5S”精益管理有较大提升。

此外,该公司党委将现场文明卫生与5S精益化管理有机结合,先后清除整治了辖区内206国道沿线、机运车间工业广场、选矿车间杂物堆场、采掘工区大院及生产区域公共环境卫生死角,定点安排了停车场并加装防护栏,并配置了适量公用设备设施,公司整体形象、员工精神面貌焕然一新。

让笔者体会最深的是,在该公司井下负545米大巷风、水管道除锈防腐,蓝、黄、绿色管道标识清晰,电线、电缆分类有序排列,井口液压泵站一尘不染;选矿车间设备铭牌清晰,管道色彩清晰,仪表刻度清晰,设备的管理状态明晰化,厂房内整洁如新,通道顺畅。

党建领航有保障近几年来,该公司扎实开展基层党支部党建主题特色活动。2021年,组织开展“我为企业发展献一策”“党员安全环保监督岗”“党员5S监督岗”“党员革(创)新工作角”等主题活动,积极推进“党建项目攻关行动”、党员安环先锋队等重点工作,深化党委党建品牌、党支部特色工作建设,安铜项目部党支部进入了集团公司党委党建工作“领航”计划示范库,选矿车间党支部、机动车间党支部进入了集团公司党委党建工作“领航”计划培育库,形成全体党员爱矿爱企的强大合力。

该公司通过抓好党员思想政治教育和技能技术培训,开展党内轮训,使党员参训率达到100%。同时,开展党员之星、先进党员小课堂、一支部一对标、党员责任区、党员示范岗、党员安全承诺、党员义务劳动、微党课、“党员安环先锋队”等党内主题活动,推动创先争优常态化、长效化,引导广大员工积极投身和谐氛围的生产经营工作。

在开展形势任务教育方面,该公司进一步强化全体干群的思想引领,通过发挥基层党组织在推动发展、服务职工、凝聚人心等积极作用,企业保持人心思稳、人心思定的良好局面,连续多年无聚众闹事和群众性上访、无重大治安案件、无重大责任灾害事故发生。

其中,该公司工会在公司党委的领导下,围绕企业生产经营中心,深入开展服务企业安全生产工作。全面开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、标准化班组建设、合理化建议等中心工作,积极帮扶困难职工,关爱女职工,做好女职工队伍建设。注重职工呼声,为职工群众解忧排难。在党史学习教育中,全力打造“暖心工程”,实施完成修缮基层单位活动室、井下工澡堂更衣室、改善矿区职工饭菜质量、改善职工活动场所环境、一线矿工更衣室、女职工休息室安装空调、修缮出行道路等“我为群众办实事”12项。

该公司纪委认真履行监督执纪问责职责,开展政治监督和日常监督。加强制度建设,狠抓重点岗位和重点环节廉洁风险防控,推行廉政理念进部室、进车间、进班组、进岗位、进家庭“五进”活动。建设检举举报平台,畅通信访举报渠道;建立管理人员廉政档案,严格把好党风廉政意见回复关;加强廉洁文化建设和纪检干部学习培训;抓好信访举报受理和查处工作,实行月度报告和零报告制度。今年以来,该公司纪委尚未收到任何信访举报件。

该公司党委充分发挥两级党组织作用和党员干部先锋模范带头作用,本着“少花钱多干事”“不花钱也要干事”的原则,成立环境整治党员突击队,集中力量打攻坚战和突击战,组织党员干部义务劳动近千人次。各党支部主动承担急险难重的整治工作。该公司选矿车间党支部党员干部冲在前面,带领全体职工,利用工作间隙,起早摸黑,历时一个多月,将球磨机、浮选机下方多年沉积的100余吨重砂,全部回收再选;该公司机动车间党支部检查所有供电线路,对潜在隐患进行彻底整治。为节省费用支出,利用节假日时间,突击清理树障500多棵,还对矿区道路沿线路障进行了彻底清除。该公司机关党支部组织党员开展多次义务劳动,对机关大楼、工人俱乐部卫生死角进行彻底清理并绿化,还因陋就简自行对部分狭窄、破损路面进行了修缮。矿山面貌焕然一新,连续多年荣获安庆市“文明单位”称号。

为解决职工后顾之忧,该公司党委不等不靠主动作为,及时调整策略,确定“立足当前、谋划长远、盘活存量、转型发展”的工作思路,充分发挥主观能动性,广泛调动各方资源,主动出击,积极寻找风险可控、开采难度低、建设周期短、见效快、市场前景明确的非金属矿资源,实现矿山转型发展。该公司结合怀宁县境内非金属资源赋存情况和集团公司“十四五”战略规划,开展详细摸排,通过大量走访调研,已基本锚定规模大、附加值高的怀宁县腊树镇龙王山玻璃石英岩矿、腊树镇冶金用砂岩矿、江镇库岭白云岩矿和象山晶质石墨矿等四个目标矿区,按照“整体规划、分步实施、先易后难、重点推进”的原则,准备先行推动腊树镇龙王山玻璃石英岩矿开发。目前,正在与怀宁县城投公司洽谈战略合作有关事项,转型发展初现雏形。

没有永不枯竭的资源,只有生生不息的发展。“十四五”期间,由于该公司铜铁资源接近枯竭,矿山可持续发展和400多名职工生计是该公司面临的最艰难考验。

下一步,用刘敏的话就是:“我们只有进一步做好安全环保工作,稳住矿山生产基本盘,想方设法培育增量,盘活存量,深入挖潜降耗、降本增效,努力控亏减亏;同时,持续推动非金属资源开发工作,稳扎稳打争取目标矿权,保证企业平稳过渡,实现矿山转型发展。争取腊树镇龙王山玻璃石英岩矿地质详查勘探进入实施阶段。”

(夏富青 田芳)

责任编辑:杨净茹

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