国有企业五种能力的比喻和思考

2021年04月19日 10:31 8091次浏览 来源:   分类: 党政建设   作者:

导读: 作为一名从事办公室工作的国企员工,首先要了解五力的基本内涵,有清晰的概念认知和正确的理解思路,识记五力的具体内容。

    党的十九届四中全会在2015年《关于深化国有企业改革的指导意见》提出的四力的基础上,增加了创新力,从而第一次将国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力这五种能力并列。五力和其他专有简称一样,是为了提炼会议精神,方便交流探讨形成的“流行词”,真正洞悉实质,需要化整为零、抽丝剥茧再顺藤摸瓜地去学习。作为一名从事办公室工作的国企员工,首先要了解五力的基本内涵,有清晰的概念认知和正确的理解思路,识记五力的具体内容。理解促进记忆,记忆加深理解,形成“琴心三叠”般和谐的记忆效果,最终作为知识点牢牢掌握。为了强化记忆,笔者将五力比喻成五根手指,把每项能力的特点和每根手指的特征做了有机结合。
五力中排第一位的是竞争力,在把它比作大拇哥。党的十九大报告发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的动员令,十三届全国人大三次会议开幕会上的政府工作报告明确指出:国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。学习时政社论后我们知道,增强国企核心竞争力就是要增强国有经济的五种能力。五力是核心竞争力的细化和演绎,核心竞争力是五力的合拢和集聚,而在五力中又首先强调了竞争力,足见竞争力举足轻重,它关乎五力合力的强弱,关乎国有企业的生存,关乎国民经济的命脉。国有经济的竞争力体现在企业生机勃勃的活力,体现在坚韧不拔的毅力,体现在敢为人先的魄力,体现在顽强拼搏的生命力。一个强大的有话语权的企业,一定在行业相关领域有攻城拔寨、开疆扩土的战斗力,所谓“雄剑四五动,彼军为我奔”,只有强者如斯,才能不被小觑。论国有经济能力,一马当先直指竞争力,顺应丛林法则,堪称企之大者。
五力的第二把交椅是创新力,在这里比作食指。食指是第二常用的手指,试探触碰、运笔指点、扣动扳机都离不开它。如果说近年哪个词在政务报告里热度不减,哪个词在党建工作中反复提到,哪个词在理论研究上频频现身,这个词无疑是“创新”。创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。破解发展难题以创新为抓手,时代精神内涵以创新为核心,企业永葆生机以创新为源泉,中铝集团也提出了“创新驱动引领发展”的乘法理念。为什么要创新?缘于事业的开拓、改革的呼唤,缘于形势的发展、人民的期盼。国企的创新渗透在企业运营的方方面面,大到产业布局创新、商业模式创新,细到项目管理创新、成本控制创新,立足于体制机制创新、生产技术创新,放眼于融通发展创新、人才培养创新。“问渠那得清如许,为有源头活水来”,增强创新能力,可以催生企业的竞争优势,加大创新投入,可以提升企业的社会价值,厚植创新沃土,可以激发企业的内生动力。
五力的“中指”是控制力。中指在五个手指里个头最大,恰恰和国有经济的主导、支配地位暗合。在学习过程中,对控制力的概念感觉既熟悉又生疏。说熟悉,是重新温习到了马政经课程的经济术语和经济理论,即社会主义初级阶段实行以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度,而国有经济是指由社会全体劳动者共同占有生产资料的公有制形式,是我国国民经济的支柱。这里强调了国有经济在国民经济中的主导地位,这种主导地位就体现在控制力上,包括控制国民经济发展方向,控制经济运行的整体态势,控制重要稀缺资源。说生疏,是除了国民经济层面的控制力,企业根据市场环境还赋予控制力更多与时俱进的内涵。对于战略单元,要增强对成员企业的控制力,又具体表现在成员企业执行力的强弱、督办事项的落实、上下一盘棋的思想、不搞差异化区域化内部竞争的意识。对于行业翘楚,要增强对相关多元化市场的控制力,可以表现在行业相关标准的制定、国家级省部级工法的编写、客户的认同感和满意度、产品的社会价值和环境价值。
五力中的影响力,在这里暂且比作“无名指”。因为婚戒专门戴在这个指头上,无名指又被称作环指,其影响在于传递已婚信息,是一种“所有权”象征。国有企业作为基础行业、支柱产业、高新技术企业的排头兵,对外带动中小企业集群式走出去,对内引领结构调整推动转型升级,对上在关键领域保持市场份额占比,对下释放国企快速发展的改革红利,纵向看将落后产能办社会职能断腕剥离,横向看同海外公司跨国公司同台竞技,国有经济影响力不言而喻。但酒香也怕巷子深,扩大国有经济影响力,说到底还是需要国企的实力和魄力,需要国企人的底气和志气,需要新闻人的宣扬和传播,需要行业的认同和口碑,需要社会责任的承担和履行。扩大国有经济影响力,更能促进政企合作、地企合作、银企合作,更能吸引各类社会资本投资,更能提高国企“带货”能力,更能加强国有经济主导作用,更能扩大国际市场份额,更能在国际资本平台争取到更多的主动权。
五力中的抗风险能力留给了“小拇指”。五根手指最不起眼的是小拇指,常被其他手指夺去风头,风险正是尚未发生,容易被人忽略。眼前“月朗风清良夜永”,但“安知千里外,不有雨兼风”?居安思危、未雨绸缪,才是企业日臻成熟的体现;思则有备、有备无患,才是企业基业长青的保障;厉兵秣马、枕戈待旦,才是企业应对危机的筹码。自铝行业“春归无觅处”之后,随着产业链自建筑制造向研发设计和销售服务两端延伸,公司的底线思维深入人心,危机意识越来越强。遍读公司历年的工作报告不难发现,几乎每年都会提到资本市场环境的险恶,有色金属行业的冬天,全球经济下行的压力,勒紧腰带度日的打算。落实两金压降、严守安全红线、完善内部控制、修订风险矩阵、紧跟政策导向、防范化解纠纷这些焦点问题成为了办公会的常客,无不是为了增强企业抗风险能力,多措并举促进企业健康发展,助力打造和谐中铝的百年老店。
(作者单位:中铝国际工程股份有限公司)

责任编辑:陈鑫

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