中铝兰州分公司自备电厂全方位开展“管理提升年”工作

2017年04月07日 9:6 7181次浏览 来源:   分类: 有色装备

导读: 一年之计在于春。转眼已进入4月,在“管理提升年”号角吹响之际,中铝股份兰州分公司自备电厂以时不我待的精神,按照该公司“两代会”的工作部署,紧密部署全年各项重点工作,开启了新一轮的奋战。作为兰州分公司降本增效主战场之一的自备电厂,又是如何谋划新一年的工作,采取哪些措施落实任务,确保实现全年工作目标?

  一年之计在于春。转眼已进入4月,在“管理提升年”号角吹响之际,中铝股份兰州分公司自备电厂以时不我待的精神,按照该公司“两代会”的工作部署,紧密部署全年各项重点工作,开启了新一轮的奋战。作为兰州分公司降本增效主战场之一的自备电厂,又是如何谋划新一年的工作,采取哪些措施落实任务,确保实现全年工作目标?
  连续的晴好天气使金城的气温逐渐回升,大街上的人们也迫不及待地换上了春装,尽情享着春日的温暖。在兰州分公司自备电厂的生产现场,到处是一派忙碌的景象。
  你看,远处,储煤场巨大的斗轮机轰鸣着,传输皮带上堆满了煤块;1号、2号锅炉间里的震动和散发的热量让人心潮起伏;空冷岛边上的升压站里,一台云梯高高架起,检修工人站在高高的云梯上,顶着凌厉的风,认真地检查着升压站里的设备。在空冷岛的另一边升压站,一年一度的春检工作也在紧张有序地进行着……
  认定目标,主抓关键,经营业绩实现突破
  今年,对兰州分公司自备电厂来说仍然是极具挑战意义的一年,为完成公司下达的生产任务,兰州分公司以“和谐、责任、严谨、高效”工作理念,稳步推进自备电厂生产经营工作。紧紧围绕兰州分公司2017年“一个中心、两个抓手、三个突破、四个着力”重点工作,强化成本意识,着力指标优化,根植责任意识,提升管理水平,全方位开展“管理提升年”工作,以“两保障、两提升、两突破”——即以强化执行力、凝聚力建设和精准管理为保障,着力提升本质安全水平,稳步提升基础管理水平,实现降本增效工作的新突破,实现创建标准化示范工厂的新突破的总体思路,全力争取发电量,全面夯实各项基础管理工作,不断创新工作思路,全面完成2017年发电任务和供电成本。
  理顺管理,建章立制,管理质量实现突破
  打造具有自身特色的管理模式,对兰州分公司自备电厂来说不是一件容易的事,2016年经过自备电厂全体员工的共同努力,生产基本稳定,各项工作有了长足进步,实现了零非停,为今年的工作打下了基础。2017年,面对新的挑战,要进一步理顺管理,使各项工作齐头并进。仍要坚持从制度和流程上进行细化优化,推动标准化作业落地生根,充分发挥MIS系统在安全生产管理、指标管理、设备管理等方面的标准管控作用,加强班组建设工作,安全、干净班组和班组核算工作建章立制,有效提升员工能力,结合绩效管理改革提升全员积极性,继续发扬党员先锋模范作用,继续落实一岗双责、党政同责的原则,为生产经营工作打下坚实基础。
  夯实基础,从严管理,安全生产实现突破
  企业要发展,安全是基础。安全生产是每一个单位的头等大事。兰州分公司自备电厂从严从实抓管理、众志成城保安全,创造了安全生产持续平稳、生产指标持续创优的良好局面。
  进一步加强基础管理。在安全管理工作中,今年,兰州分公司自备电厂要不断完善安全生产目标体系、责任体系、监督体系、考核体系,深入开展警示教育、事故应急演练等系列安全文化活动,落实安全责任制,持续改进HSE管理体系,努力提高风险控制能力,狠反三违,尤其是习惯性违章。要从两票三制入手,建立标准票库,完善安全措施和危险点分析,减少人为失误。坚持“工作三要素”原则,严抓安全管控,充分发挥保障体系和监督体系双通道安全管理作用,扎实开展周、月、季、年各项计划性安全监督检查整改工作,为实现零伤害、零非停、零事故、零污染安全环保目标努力奋斗。
  进一步加强设备管理。坚持以设备降缺陷、安全文明生产为抓手,不断提高设备健康水平。进一步完善设备缺陷管理、检修质量管理、节能减排管理、文明生产管理;进一步加强技术监控、设备巡检力度;进一步做实设备日常管理维护、停机检修、隐患治理等工作;进一步落实防暑、防汛、防寒、防冻等工作措施,确保了设备安全经济环保运行的可靠性。
  进一步加强运行管理。兰州分公司自备电厂坚持以精心操作、优化运行、设备巡检、应急演练等工作为抓手,将运行管理放在生产管理的突出位置。通过强化运行人员的技能培训,深入开展小指标竞赛和值际间电量竞赛,有针对性地组织开展各项模拟事故演练,切实提高了运行人员的技能水平,有效防范了各类事故、事件的发生,为增发电量、环境保护、节能降耗等工作的圆满完成作出积极的贡献。
  创新思维,优化管理,降本工作实现突破
  作为公司降本增效工作的主战场之一,兰州分公司自备电厂的地位非常重要,2017年,该厂将创新思维开展节能降耗工作,秉持“微降本”的理念,加大力度提升运行经济指标的精准管控,落实能源指标的管控和能源项目早落地、早见效,推动成本管理细算账,优化煤炭管理,以降低标煤单价,提升企业成本竞争力。同时还要着力提升设备健康水平,做好计划检修和状态检修的有机结合,大力治理设备跑冒滴漏,严抓定期工作执行成效和电热系统保护,继续提升设备健康水平。此外,还将全力推动现场管理改善和文明生产提升,为创造示范性标准工厂的新突破做好基础性保障。
  面对严峻的市场形势和繁重的工作任务,信心此刻显得尤为重要。2017年,兰州分公司自备电厂的工作任重道远。该厂将坚定信心,按照公司的统一部署和要求,依靠广大干部职工,继续发扬攻坚克难、开拓进取的拼搏精神和求真务实、脚踏实地的工作作风,将优化指标、提升管理、打造示范工厂的措施落地生根,把自备电厂建设成安全生产基础牢固、经营管理充满活力、生活工作环境更加美好的发电企业。
  新起点,开启新征程,每一个春天都是一个新的起点。兰州分公司自备电厂在2017年的工作中,一定能够通过技术创新和管理创新,全面提升管理效率,全力以赴完成生产任务,为提高该公司经济效益作出更大的贡献。(王鸿波)

责任编辑:赵天宁

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